Page 3 - Hôpital de Melun

Architecture hospitalière - Numéro 34-35 - Été 2020 - ABB

Comment s’est effectué votre rapprochement avec l’hôpital de continuité de nos services, notamment des activités du bloc opératoire, de
Melun ? la radiothérapie et des systèmes de détection d’incendie. En construisant
P. C. : Ce rapprochement a été initié et largement encouragé par l’Agence des structures modernes, nous visons également une optimisation de
Régionale de Santé dès 2010. Cette stratégie avait pour objectif de nos consommations d’énergie et, concernant la clinique, dans le respect
regrouper ces deux établissements majeurs du territoire afin de former d’une démarche de Haute Qualité Environnementale (HQE).
une plateforme sanitaire de pointe facilement accessible pour l’ensemble
de la population et proposant des soins utilisant les techniques médicales Comment s’est fait le choix des solutions ABB ?
les plus efficientes. L’ensemble du projet a bénéficié d’une aide financière P. C. : Notre cabinet d’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMO), la
de 60M€ répartie entre les deux structures, 10M€ pour la clinique et société ISMS, est particulièrement expérimenté dans la construction
50M€ pour l’hôpital. de structures de soins. Il nous a conseillé durant le déroulement des
opérations de construction et dans le choix de nos partenaires, y compris
Dans quelle mesure cette opération du Santépôle témoigne-t- des lots techniques. Nous sommes très satisfaits des solutions retenues.
elle d’une synergie entre l’hôpital et la clinique de Melun ?
P. C. : Ce projet a mis en lumière un grand nombre de points de synergie Qu’attendez-vous d’experts tels qu’ABB concernant l’optimi-
et de mutualisation entre nos deux établissements. Le plateau technique sation à venir de la consommation énergétique de la clinique ?
commun a été construit au sein de la clinique mais les 14 salles P. C. : Même si je n’ai pas les compétences techniques pour me projeter
d’interventions sont réparties entre les deux structures et deux d’entre sur ce type de sujets, il m’apparaît clairement que la digitalisation des
elles sont louées par la clinique à l’Hôpital. Ainsi, notre établissement est établissements de santé servira directement l’optimisation du coût en
la structure principale dédiée aux actes de chirurgie alors que l’hôpital énergie de leur exploitation. La gestion technique du bâtiment doit
se concentre sur le développement d’autres spécialités, notamment les également être optimisée pour accompagner notre volonté de disposer
urgences et l’activité médicale et obstétricale… La sécurité incendie d’un bâtiment toujours économe en énergie, pour une plus grande
est assurée par un point de contrôle unique partagé. La restauration des efficience et un plus grand respect de l’environnement.
patients du site est assurée par l’hôpital. Les équipes hospitalières sont
aussi chargées de reconstituer les poches de chimiothérapie. Toutes les
fonctions supports ont globalement été mutualisées et accompagnent
efficacement la complémentarité des deux établissements sur le
plan médical.

Comment avez-vous assuré ensemble la validation des proces-
sus de conception durant le développement du projet ?
P. C. : L’ARS a assuré un suivi méticuleux du projet, dont les travaux ont
été effectués entre 2014 et 2018 après l’attribution de la subvention
par le COPERMO fin 2013. Des comités de pilotage regroupant les
représentants de la clinique et de l’hôpital étaient organisés toutes
les deux semaines. Tous les deux mois, des réunions tenues au sein de
l’ARS s’assuraient de l’avancement du projet, de la cohérence du projet
médical et de la bonne répartition des rôles entre les deux structures. Le
choix du matériel a été validé par chaque établissement, notamment en
raison des procédures différentes pour les deux structures, l’une étant
publique et l’autre privée, et des besoins de chacune.

Quelle importance avez-vous accordé à l’architecture et au design
d’intérieur dans la conception de ce nouvel établissement ?
Ces volets sont déterminants pour la qualité d’un projet de construction.
Ils ont été régis par un cahier des charges aux différentes zones de la
nouvelle clinique. Avec l’AMO et les architectes de la maîtrise d’œuvre,
nous avons mis en place des Groupes de Travail Utilisateurs (GTU)
afin de définir les impératifs architecturaux dictés par les fonctions de
l’établissement. Une fois les conclusions de ces groupes recueillies, nous
avons initié la création du bâtiment selon un Avant-Projet Sommaire (APD)
suivi par le développement d’un rendu 3D. Aujourd’hui, nous mesurons
pleinement la qualité du bâtiment dont nous disposons et l’ensemble
des utilisateurs sont très satisfaits de leur nouvel outil de travail.

Quels étaient les enjeux de l’opération en matière de sécuri-
té, de disponibilité et de distribution de l’énergie électrique ?
P. C. : L’énergie est un élément déterminant pour nos établissements.
Nos installations doivent être d’une fiabilité absolue pour assurer la

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